Votre organisation doit vous porter.
Pas vous écraser.
Direction de Transition · Coaching · Mentoring · Operating Partner
Je travaille avec des dirigeants d'enseignes indépendantes qui portent seuls des décisions complexes. Mon rôle : structurer l'organisation, stabiliser la performance et construire les conditions d'une croissance durable — sans que tout repose sur vous.
48h
Délai d’intervention
Opérationnel sur le terrain dès les premiers jours — pas de délai de montée en puissance.
15+
Années de terrain retail
Direction de magasins, direction régionale, transition, coaching; une expérience opérationnelle, pas théorique.
3
Types de missions
Redressement, pilotage d’ouverture, transformation organisationnelle — toujours en mode directeur.
Positionnement
Pas un consultant.
Un directeur.
Je n'observe pas — j'agis. Je ne conseille pas de loin — je prends la main le temps nécessaire, avec un objectif : résultats.
Un formateur transmet ce qu’il sait. Je construis ce dont vous avez besoin. J’ai été formateur. Et j’ai compris quelque chose : ce qui change vraiment un dirigeant, ce n’est pas ce qu’il apprend en formation. C’est ce qu’il fait le lendemain matin, seul, face à ses équipes et à ses décisions.
C’est là que j’ai voulu être utile. Pas dans la salle — sur le terrain. Je décide, j’arbitre, je rends des comptes. Mon rôle n’est pas de produire un rapport. C’est de prendre en charge la situation et d’en sortir avec des résultats.
Ce que je ne suis pas
Un consultant qui repart avec ses slides. Un formateur qui mesure sa satisfaction au jour J. Un coach qui écoute sans jamais décider.
Ce que je suis
Un partenaire qui reste jusqu’à ce que ça fonctionne. Un directeur qui agit sur le terrain. Un expert qui connaît vos réalités de l’intérieur.
Les 3 missions RETAIL TRANSITION
Des interventions
à la hauteur des enjeux
01
Situation critique
Redressement & Turnaround
Résultats en chute, perte de contrôle managériale, performance dégradée. Je prends la main immédiatement, stabilise la situation et bâtis le plan de sortie sur le terrain.
- Diagnostic flash terrain dès J+1
- Plan d’action 30 / 60 / 90 jours
- Organisation cible et pilotage serré
- KPIs de sortie de crise définis et suivis
02
Croissance & développement
Pilotage d'ouverture & reprise
Nouveau site, deuxième magasin, reprise de fonds — sans ressource interne disponible. Je structure le projet et pilote le démarrage opérationnel jusqu’à l’autonomie.
- Roadmap d’ouverture complète
- Organisation et rôles Day-1
- Gouvernance à 3 niveaux installée
- Montée en puissance de l’équipe dirigeante
03
Changement structurel
Transformation organisationnelle
Changement d’enseigne, restructuration, changement d’échelle. Je conduis la transformation depuis le terrain — pas depuis un bureau de conseil.
- Nouvelle organisation formalisée
- Conduite du changement opérationnelle
- Plan de communication interne
- Bilan et transfert de compétences structuré
La Méthode CAPEX-R®
Clarifier · Aligner · Piloter · Engager · Xceler
De la vision à l'exécution. Structurer aujourd'hui. Performer durablement.
Parlons de votre situation
Un premier échange de 20 minutes pour voir si RETAIL TRANSITION est la bonne réponse. Sans engagement.